Имеется заказ на донастройку Бит.Финанса и Бит.Строительства, есть ТЗ.
Проект предполагает создание спортивного центра на участке со сложным рельефом. В состав комплекса входят: 1 основное здание площадью около 3 000–3 500 м² с возможным мезонином; 2–3 вспомогательных здания общей площадью около 300–800 м²; открытые спортивные площадки; благоустройство территории, парковки, зоны отдыха и инженерная инфраструктура. Необходимо разработать: архитектурную концепцию комплекса; генеральный план участка; объемно-планировочные решения зданий; фасады и архитектурные разрезы; концептуальные 3D-визуализации; материалы для дальнейшей разработки проектной документации совместно с инженерами. Особое внимание уделяется современной архитектуре, работе со сложным рельефом, функциональности и созданию выразительного объекта, который станет новой точкой притяжения. Требования: опыт проектирования общественных, спортивных или коммерческих объектов; сильное портфолио реализованных проектов; понимание современных архитектурных тенденций; опыт работы с объектами площадью от нескольких тысяч квадратных метров будет преимуществом.
Проект предусматривает строительство премиального спортивного центра на участке 21 857 м² Отметка дороги: 304 м над уровнем моря. Нижняя отметка участка: 280 м над уровнем моря. Естественный перепад высот: 24 м. Рельеф участка используется как часть концепции: здание, парковка, террасы, бассейн, веранды и наружные корты размещаются с учетом естественного уклона. Полное выравнивание участка не планируется. Перепад высот север-юг, с участка открываются панароманые виды, необходимо сохранить визуальные преимущества расположения Парковка: 150 машиномест. Предварительный размер основного здания: 84 × 32 м. + терраса, а также около 5 дополнительных строений на участке Детальное описание объектов после выбора исполнителя В данный момент не требуется проектировка самого центра внутри, только генплан расположения ключевых объектов и дорог, поперечный разрез участка и посадки зданий, 2D планировка Топография участка на основании кадастровых карт, отдельную топографию и обмеры участка еще не выполнялись. Придется работать по открытым источникам.
Нужно сделать иконки для блока премущества, сайт скину
## Дизайнер-иллюстратор для новогодней упаковки кофе Ищем дизайнера-иллюстратора для создания авторской упаковки **«Новогодний кофе 2027»** бренда **НЕФТЬ Coffee Roasters**. Нужна современная, стильная и живая иллюстрация, а не компоновка из готовых стоковых элементов. У нас уже есть выбранный цвет фона, визуальные референсы, логотип и предварительно придуманный сюжет. При этом мы открыты к другим идеям, если дизайнер предложит более сильную концепцию. На упаковке обязательно должны присутствовать: — логотип НЕФТЬ Coffee Roasters; — надпись «Новогодний кофе 2027»; — оригинальная новогодняя иллюстрация. На первом этапе необходимо разработать 2–3 черновых варианта композиции. После выбора концепции — выполнить финальную отрисовку и подготовить макет к печати. Обязательные требования — уверенная работа с векторной иллюстрацией; — итоговый макет полностью в векторе; — подготовка в CMYK; — редактируемый исходник AI и печатный PDF; — опыт работы с упаковкой или коммерческой иллюстрацией; — готовность работать поэтапно и показывать промежуточные результаты. Я всегда на связи и готов оперативно давать обратную связь по черновикам и правкам. В отклике пришлите: — релевантные примеры работ; — стоимость; — сроки; — подтверждение подготовки финального макета в векторе и CMYK. Работы без примеров авторской векторной иллюстрации рассматривать не будем. Референсы здесь: https://www.figma.com/design/RxhwQ8kU5BUfFosAMI6pQs/%D0%A2%D0%97?node-id=2416-2&t=kmsIuwUa3otOqt9j-1
Выполнили корректировку щитов: 6 ВРУ и 2 ГРЩ. требуется откорректировать смету и подготовить СВОР.
насчет отчетов ТОВ 1 директор Деятельности не ведется. 2 платежки в месяц. сдавать отчеты.
Разработать SaaS-платформу, где клиент после регистрации подключает свою телефонию, CRM и AI-сервисы и получает готового голосового AI-менеджера. AI должен работать как сотрудник компании: принимать входящие звонки; совершать исходящие звонки; консультировать клиентов; отвечать на вопросы; квалифицировать заявки; записывать клиентов; передавать лиды в CRM; переводить звонок на оператора при необходимости. Главное требование — максимально естественный диалог, близкий к разговору с живым человеком (ориентир: Robovoice / Honru / Twin). Личный кабинет Клиент должен иметь возможность самостоятельно простым способом подключить телефонию: Телефонию: SIP; IP-АТС; виртуальные номера; WebRTC. AI-сервисы через свои API-ключи: LLM: OpenAI; Anthropic; Gemini; YandexGPT; другие совместимые API. STT/TTS: ElevenLabs; OpenAI Voice; Yandex SpeechKit; другие сервисы. Требования к голосу AI должен поддерживать: естественную интонацию; реалистичные паузы; эмоциональную речь; минимальную задержку ответа; понимание свободной речи; перебивание робота (barge-in); сохранение контекста разговора. Настройка AI-менеджера Без программирования. Клиент задает: информацию о компании; сферу деятельности; услуги; инструкции для AI; стиль общения; график работы; сценарии разговора; правила передачи оператору; базу знаний. Поддержка загрузки: PDF; DOCX; TXT; ссылки на сайт. Использование RAG для ответов на основе данных компании. CRM-интеграции Подключение: Bitrix24; amoCRM; другие CRM через API/Webhooks. Передача: контактов клиента; истории разговора; записи звонка; результата общения; статуса заявки. Требования к исполнителю В отклике указать: Опыт разработки голосовых AI-агентов. Опыт SIP / VoIP / WebRTC. Опыт работы с LLM и RAG. Предлагаемую архитектуру. Срок разработки MVP. Стоимость. Примеры похожих проектов.
Готовый Telegram Бот Сервис рассылка по группам, чатам, каналам по спаршенным аккаунтам
К предстоящему турниру в Шанхае, Valve выложили фотографию на которой видно вышитый на ткани кусок щита. Там видно что по кругу идут крипы с палками и мечами в руках. Полные изображения этого щита в сомнительном качестве, и рисунки на нём только угадываются. Мне необходимо отрисовать полное цветное изображение щита. Без градиентов и теней, чтобы рисунок легко переводился в вектор и чтобы можно было сделать на его основе вышивку.
Необходимо отрисовать по заданию интерьер лодки, сам дизаин уже есть, ничего не нужно придумывать. Немного перерисовать и сделать в разных вариациях (разная отделка материалов и дерева)
Требуется разработка полного дизайн-проекта интерьера площадью около 100 м². Состав помещений: * 3 спальни; * кухня-гостиная (совмещенное пространство); * санузлы (2 шт. ) В состав дизайн-проекта должны входить: * разработка концепции интерьера; * 3D-визуализация всех помещений; * планировочные решения; * полный комплект рабочих чертежей; * планы электрики (розетки, выключатели, освещение, выводы); * планы сантехники (водоснабжение, канализация, расположение сантехнического оборудования); * планы потолков и напольных покрытий; * развертки стен (при необходимости); * подбор отделочных материалов, сантехники, освещения, мебели и оборудования; * ведомость материалов и спецификация с расчетом необходимого количества материалов
Здравствуйте. Дом 95кв м :3 комнаты, коридор, гостинная, кухня и санузел. Нужен недорогой дизайн-проект с 3д визуализацией, расстановка мебели и электрика .
Мы - компания по продаже и монтажу светового оборудования. Запускаем экспертный блог в социальной сети (дизайн, интерьер, свет глазами практика). Цель - экспертность и доверие...
Логотип КАЙТОМИ 1 Что делаем сейчас • Основной горизонтальный логотип «КАЙТОМИ» — кириллица, финализация по утверждённому эскизу: «КАЙТО» (печатный, синий) + «МИ» (рукописный, красный) + круговая стрелка. Латиница не используется. • Компактный знак — упрощённый вариант для аватара, карт (Яндекс/2ГИС), агрегаторов доставки и узких поверхностей острова. Минимальная версия, без полного набора. • Signage-адаптация — слегка утолстить тонкие элементы (рукописную «МИ», наконечник стрелки, линию), чтобы держали контраст на коробе на просвет. Дескриптор на вывеску не выносим. • Две цветовые версии — цветная на белом фоне + белая (выворотка) для тёмных/цветных поверхностей. 2 Цвет — для экрана и для вывески Экран/файлы: синий #1A2EE6, красный #E8192C. Не убирать для вывески: производитель светового короба работает не по HEX, а по номеру транслюцентной плёнки. Указать под каждый цвет номер плёнки для печати на просвет (Oracal 8500 / 3M translucent или аналог) + ближайший Pantone для сверки. Ключевое: цвет утверждать по ПОДСВЕЧЕННОМУ образцу — на просвет лайтбокс осветляет и меняет оттенок, синий #1A2EE6 может уйти в более яркий/голубой 3 Файлы • SVG, AI, PDF, PNG (прозрачный фон) — все элементы в кривых. • Производственный PDF для вывески — контуры под резку/фрезеровку, с указанием RAL/плёнки и того, какие элементы светятся. • Мин. правило отступов (1 строка) — чтобы монтажник не прижал буквы к краю короба. Полный гайд не нужен.
НЕобходимо разработать проект Технологические решения для водозаборного узла по 87 постановлению . Оборудование все подобрано. Необходимо разместить в существующем здании + две емкости ПБ и запас воды Граф.часть+ пояснительная записка. Исходники скину в переписке.
По аудиту: независимый технический разбор инцидента при автоматической загрузке прайса поставщика [название] в 1С [конфигурация, релиз, платформа 8.3.x]. Контекст: • Автоматизацию обмена внедряла компания А (интегратор). • Сервер 1С и веб-публикацию обеспечивает компания Б (хостер / провайдер 1С:Фреш / VPS). • С [дата] обмен прайсом [название поставщика] стабильно завершается с ошибкой. До этой даты работал N месяцев. • Каждая сторона утверждает, что причина на стороне другой. Что нужно сделать: 1. Изучить предоставленные логи: журнал регистрации 1С, техжурнал (при наличии), логи веб-сервера, дамп файла прайса, тексты ошибок. 2. Воспроизвести обмен в контролируемых условиях (ручной запуск, curl/Postman к endpoint, тестовый прайс). 3. Локализовать причину сбоя до уровня: (а) инфраструктура/сервер, (б) платформа/публикация, (в) конфигурация/обработка обмена, (г) данные поставщика. 4. Указать конкретный компонент, версию, строку/настройку. 5. Дать письменное заключение на 1–3 страницах с доказательствами (скриншоты логов, воспроизведение), пригодное для предъявления обеим сторонам. 6. Предложить решение и оценить трудозатраты на его реализацию (без обязательства выполнять — только оценка). Что предоставим: • Удалённый доступ к тестовой копии базы (или чтение продакшена в read-only). • Логи за период [даты]. • Файл проблемного прайса. • Контакты представителей интегратора и хостера для уточняющих вопросов (без права ими управлять). Требования к исполнителю: • Аттестат «1С:Специалист» по платформе 8.3 (подтвердить сертификатом). • Опыт с обменами данными / веб-сервисами / CommerceML. • Отсутствие аффилированности с интегратором и хостером (письменное подтверждение). • Готовность подписать NDA. Формат результата: PDF-заключение + Zoom-встреча 30 минут для разбора.
На основе существующего генплана отрисовать отдельную часть поселка, которая станет самостоятельным проектом. Нумерация участков и площади остаются без изменений. Необходимо оформить генплан в фирменном стиле проекта (предоставлю брендбук). Генплан должен быть подготовлен для размещения на сайте и в печатных материалах. При отклике просьба прислать: - 2-3 примера выполненных генпланов или похожих схем; - сроки выполнения; - стоимость работы. Для связи указать свой аккаунт в тг
4.1. Подготовка БСПД-системы к переезду (поэтажный план Объекта Б предоставим). • Определение требуемых зон покрытия БСПД-системы. • Проведение радиообследования Объекта Б на базе действующего оборудования. • Согласование мест установки ТД, контроллера БСПД-Системы и интерфейсов связи с проводной ЛВС. Результатом выполнения является документ «Утверждённый план размещения точек доступа». 4.1.2. Демонтаж БСПД-системы 4.1.2.1. Демонтаж, отключение точек доступа с маркировкой на Объекте А. 4.1.2.2. Демонтаж, отключение коммутаторов на Объекте А. 4.1.2.3. Упаковка и перемещение БСПД-системы на Объект А. 4.1.2.4. Распределение и монтаж коммутаторов в шкафы и кроссовые помещения. 4.1.2.5. Выполнение монтажных работ по установке точек доступа, прокладка кабельных трасс. 4.1.2.6. Кроссирование патч-панелей, кросс-панели (обжим, разделка кабеля, жгутирование, маркировка). 4.1.2.7. Маркировка точек доступа. 4.2.1. Обследование ИТ-инфраструктуры 4.2.1.1. Анализ аппаратных и программных компонентов оборудования серверной и сетевой инфраструктуры. 4.2.1.2. Обследование Объекта Б места размещения шкафов, кабельные трассы, места подключения к существующим системам электроснабжения и пр. (поэтажный план Объекта Б предоставим). Результатом выполнения является разработанный документ «Схема размещения оборудования в кроссовых и серверных помещениях (визуализация)». 4.2.1.3. Оценка состояния работающих служб и виртуальных сервисов на серверном оборудовании, сетевых настроек и связей. 4.2.1.4. Обследование и анализ существующей сетевой архитектуры. 4.2.1.5. Разработка схемы сетевой архитектуры. Результатом выполнения является разработанный документ «Схема сетевой архитектуры». 4.2.1.6. Создание и проверка резервных копий оборудования ИТ-инфраструктуры, системы хранения данных. Подготовка оборудования к перемещению. 4.2.2. Демонтаж ИТ-инфраструктуры 4.2.2.1. Отключение оборудования. 4.2.2.2. Демонтаж оборудования в серверных и кроссовых помещениях, маркировка и упаковка. 4.2.3. Отключение пользовательского оборудования 4.2.3.1. Отключение пользовательского оборудования. 4.2.3.2. Консолидирование отключенного пользовательского оборудования на рабочих местах. 4.4.1. Монтаж БСПД-системы 4.4.1.1. Распределение и монтаж оборудования в шкафы, кроссовые помещения согласно схеме размещения размещения оборудования в кроссовых и серверных помещениях. 4.4.1.2. Монтаж точек доступа в помещениях согласно утвержденному плану размещения точек доступа. 4.4.1.3. Кроссирование патч-панелей, кросс-панели (обжим, разделка кабеля, жгутирование, маркировка). 4.4.2. Монтаж ИТ-инфраструктуры 4.4.2.1. Распределение и монтаж оборудования в шкафы и кроссовые помещения. 4.4.2.2. Подключение к сетевому оборудованию, прокладка сетевых кабелей. 4.4.2.3. Кроссирование патч-панелей, кросс-панели (обжим, разделка кабеля, жгутирование, маркировка). 4.5.1. Пусконаладка и настройка БСПД-системы 4.5.1.1. Настройка портов на сетевом оборудовании в соответствии с новой сетевой архитектурой. 4.5.1.2. Пуско-наладка контроллера БСПД и точек доступа. 4.5.1.3. Проведение радиообследования и оптимизация параметров БСПД-системы. Результатом выполнения является разработанный документ «Отчет о радиобследовании». 4.5.1.4. Настройка и тестирование маршрутизации. 4.5.1.5. Настройка контроллера/контроллеров управления ТД. 4.5.1.6. Настройка беспроводных сетей с требуемыми параметрами безопасности. 4.5.1.7. Настройка радиочастотных параметров ТД. 4.5.1.8. Настройка технологии быстрого роуминга на основе стандартов 802.11 и/или по соотношению сигнал/шум на основе полученных с радиообследования. 4.5.1.9. Проверка зон покрытия, тестирования скорости передачи данных. 4.5.1.10. Разработка документа «Технический проект БСПД-Системы». 4.5.1.11. Разработка документа «Отчет по управлению обновлениями»,. 4.5.2. Пусконаладка и настройка ИТ-инфраструктуры 4.5.2.1. Настройка портов на сетевом, серверном оборудовании и СХД в соответствии с новой сетевой архитектурой. 4.5.2.2. Перенастройка и переподключение сетевого и серверного оборудования, СХД, а также актуализация сетевой связанности. Результатом выполнения является разработанный документ «Таблица коммутации с портами и кроссировкой». 4.5.2.3. Включение и запуск серверного оборудования, СХД, проверка корректности работы информационных систем. 4.5.3. Подключение пользовательского оборудования 4.5.3.2. Первичная проверка работоспособности пользовательского оборудования (электропитание, включение, работоспособность органов управления клавиатура, мышь). Документация включает: • Отчет о радиообследовании; • Утверждённый план размещения точек доступа; • Технический проект БСПД-Системы; • Схема сетевой архитектуры; • Отчет по управлению обновлениями; • Схема размещения оборудования в кроссовых и серверных помещениях (визуализация); • Таблица коммутации с портами и кросс
Мы самостоятельно собираем базу компаний через парсинг сайтов конкурентов, номера телефонов предварительно проверяем. Сейчас в базе около 29 контактов, дальше она будет постепенно увеличиваться. Обзвон планируем проводить примерно 1–2 раза в неделю. Объем — около 10 контактов в неделю, максимум до 20. В перспективе общий объем базы составит около 200 контактов